Na Unimed Sorocaba, o investimento em recursos e serviços próprios teve início há cerca de duas décadas com a inauguração do Hospital Miguel Soeiro em 1996. Além dele o laboratório também é recurso próprio dessa Cooperativa desde aquela época e hoje é responsável por 75% do atendimento dos cerca de 150 mil beneficiários.

Para o Dr. Edson Xitara, coordenador médico do Laboratório Unimed Sorocaba, a grande vantagem da verticalização de serviços é a implantação de um serviço de qualidade gerenciável pela própria equipe da Cooperativa associado ao controle de custos nas mãos dos gestores técnicos e administrativos.

É importante ter em mente que até se atingir o ponto de equilíbrio entre o investimento realizado e o faturamento da produção dos exames há um período que pode durar anos dependendo da demanda de exames. E uma vez montada a estrutura, quanto mais exames forem realizados no serviço próprio haverá a diluição dos custos fixos. Outro fator importante é que um serviço da própria cooperativa pode ser fonte de trabalho para médicos cooperados, assim como de várias outras profissões ligadas à atividade, fortalecendo a função social da cooperativa", explica ele.

Como integrante do Subcomitê de Centros de Diagnóstico da Unimed do Brasil, o Dr. Edson Xitara teve a oportunidade de conhecer a estrutura de recursos e serviços próprios da Unimed Goiânia, em especial seu laboratório. "Creio que a nossa coirmã, a Unimed Goiânia, tenha todos os atributos para criar um centro de diagnóstico próprio que ofereça serviços confiáveis e de qualidade ímpar, a começar pela dedicação de seus dirigentes que sempre participam do Subcomitê de Centros de Diagnóstico da Unimed do Brasil. Posso assegurar que um centro como esse da Unimed Goiânia será de grande valia em torná-la mais completa, rentável e segura em prol dos clientes, colaboradores e cooperados", finaliza o coordenador.